4月2日下午,公司召開(kāi)一季度工作大會(huì ),會(huì )議由副總經(jīng)理楊利鋒主持。
首先,為有效推動(dòng)HFQ-01項目生產(chǎn)工作,楊副總做了HFQ-01項目生產(chǎn)動(dòng)員。公司為了使得首個(gè)批產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)地完成,在提出明確的任務(wù)目標的同時(shí),提出了具體的獎懲要求。在獎勵方面,項目組在按月保質(zhì)保量交付后,以合格交付客戶(hù)的產(chǎn)品總數計提獎金,按照最佳生產(chǎn)獎、質(zhì)量保障獎、技術(shù)支持獎及綜合保障獎等四個(gè)方面,對參與項目相關(guān)人員進(jìn)行嘉獎;同時(shí),對于影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及過(guò)程問(wèn)題處理不及時(shí)而影響交付節點(diǎn)的人員,按照公司獎懲制度執行。楊副總要求:公司全體員工以本次產(chǎn)品能夠按時(shí)交付為契機,在工作中落實(shí)崗位責任制,加強團隊協(xié)作,全面檢驗公司各項規章制度,提升公司管理水平及運行效率,為全面完成公司全年科研生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎。
其次,為了能夠確保公司科研生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長(cháng)陳灃對《2019年度績(jì)效考核方案》進(jìn)行了詳細地講解,方案突出“以結果為導向,以業(yè)績(jì)論獎懲”的項目管理思想,要求全體員工想方設法,完成各項目既定目標,全面實(shí)現公司年度科研生產(chǎn)任務(wù)。
最后,董事長(cháng)王浩靜做了總結,提出通過(guò)新的績(jì)效方案落地后,盡快將廣大員工的工資提起來(lái),鼓勵全員以項目管理為契機,實(shí)現多勞多得;科研中真正認知問(wèn)題,舉一反三,夯實(shí)質(zhì)量管理體系。寄語(yǔ)大家:在航科這個(gè)創(chuàng )新的平臺上,同心協(xié)力,取得更好的成績(jì),共享企業(yè)的紅利,感受航科大家庭的溫暖,共同實(shí)現企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共贏(yíng)。