為促進(jìn)廣大員工理解掌握企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,樹(shù)立廣大員工心中“我是航科人”的主人翁意識,以文化凝聚人心,為公司下一步的企業(yè)文化建設奠定基礎,西安航科綜合管理部組織開(kāi)展了企業(yè)文化系列專(zhuān)題培訓。
第一期培訓由物資采供部趙部長(cháng)主講。趙部長(cháng)以“開(kāi)展兩學(xué)一做,我與公司共成長(cháng)”為主題,通過(guò)分享不同的小故事、小典故,有古代的、近代的、國外的、國內的,內容可謂是無(wú)一不包。比如關(guān)于秦國左丞相甘茂的息壤之約、老船長(cháng)的養子落水自救,都旨在說(shuō)明信任的重要,無(wú)論你身處什么崗位,擁有多大權力,唯有信任他人,信任自己,才能實(shí)現個(gè)人價(jià)值;再者秦國商鞅變法:無(wú)規矩不成方圓,制度是一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)能夠正常運轉的首要因素,用標準的流程、方法、制度來(lái)取代個(gè)人的隨意行為保持內部運作的相對穩定和規范是一個(gè)必然條件。
第二期培訓的主講人是公司總經(jīng)理靳有林。靳總主要從“我眼中的西安航科”、“我期盼的西安航科”、“我規劃的西安航科”、“我認同的西安航科”、“我踐行的西安航科”這五大方面從學(xué)習、堅持、知行合一、高標準、嚴要求等方面,深入淺出的給全體員工講解了企業(yè)文化的重要性,更通過(guò)對現在航科現狀的剖析,讓全體員工明白了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂,是一種無(wú)形的管理方式。
第三期培訓的主講人是公司副總經(jīng)理陳紅明。陳總以“快速學(xué)習,能打能扛,做一個(gè)合格的航科人”為主題闡釋了他對“什么是航科人”的理解,陳總對目前公司團隊的現狀進(jìn)行了精準總結“經(jīng)驗豐富、各有所長(cháng)、有能力、有活力、熱情”是我們的優(yōu)勢,但“固有思維和做事風(fēng)格不一、對同一事物、同一決策的理解不一致”也是我們目前面臨的挑戰,陳總也提出了“理解了要執行、不理解也要執行、在執行中理解”,從溝通和執行力兩方面來(lái)提升團隊工作效率。
通過(guò)三期企業(yè)文化培訓,使員工們對企業(yè)文化有了全新的認識和理解,在心靈感動(dòng)、震撼的同時(shí)頓感開(kāi)悟,看待人生的高度、角度、寬度、深度都有提升,大家對自己融入航科充滿(mǎn)了信心,對航科更加輝煌的明天充滿(mǎn)了期待!
員工培訓心得體會(huì )摘錄:
正因為我們的企業(yè)是一個(gè)正在成長(cháng)的孩子,我們更應該把員工主人翁意識提升到一個(gè)新的高度,視公司的榮辱為自己的榮辱,當公司面臨困難,和公司患難與共、共思良策,才能使我們的公司逐漸擺脫過(guò)去的陰霾迎接晴朗的明天!
─────綜合管理部郭榮
從沒(méi)有哪些成功是一蹴而就的,在努力探索的過(guò)程中,會(huì )有辛勞,也會(huì )有成長(cháng)和收獲,航科精神,是于艱苦中生生不息的生命力,是于失敗里孤獨前行的勇氣,是于困苦中不畏困苦的魄力,而航科人,就是具有這種精神的一群人。
─────質(zhì)量安全部王茜
作為航科的一名公車(chē)司機,我深知自己必須有一顆求真務(wù)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)本本分分工作的心。雖然司機的工作單調,工作時(shí)間不穩定,但是這個(gè)不能成我拒絕工作的借口。
─────綜合管理部蔡望
在公司中,服從領(lǐng)導、步調一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為公司的頂層,對問(wèn)題考慮的更周全,站得更高,看得更遠。作為員工,要明白領(lǐng)導的決策肯定是考慮的比員工更全面,必須領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、服從安排,我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、順利推進(jìn)。
─────研發(fā)部黃微波
學(xué)習航科的企業(yè)文化、管理制度,從思想和行為上保持高度一致。用航科的這一熔爐,將大家鍛煉成為一體。所謂“上下同欲者,勝!”
─────研發(fā)部王子庚
加強設備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能,做到正確使用設備,使設備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設備的長(cháng)周期、安全穩定運轉。
─────生產(chǎn)運營(yíng)部古尚